Dal 16 al 23 maggio 2026, ChinaEU accompagnerà una delegazione di imprese italiane (imprenditori, amministratori delegati, manager e responsabili dell’innovazione) a Shenzhen e nella Greater Bay Area per una missione interamente dedicata alla nuova frontiera dell’innovazione industriale: la Physical AI.

La missione, dal titolo “Visit to the Future 2026 – The Physical AI Revolution: From Innovation to Industrial Reality”, nasce con un obiettivo preciso: permettere alle imprese italiane di vedere da vicino come l’intelligenza artificiale stia uscendo dal mondo del software per entrare nelle fabbriche, nei robot, nei droni, nella logistica, nella mobilità autonoma, nei dispositivi intelligenti e nei processi produttivi reali.

Shenzhen non è più soltanto la “fabbrica del mondo”. È diventata uno dei luoghi in cui il futuro industriale prende forma prima che altrove. Qui l’innovazione non resta una promessa, una slide o un prototipo da laboratorio. Diventa prodotto, catena di fornitura, automazione, piattaforma industriale, applicazione commerciale. È questa capacità di trasformare rapidamente la ricerca in industria che rende Shenzhen uno degli ecosistemi più importanti al mondo per comprendere la prossima fase della competizione globale.

I numeri spiegano meglio di qualunque slogan la dimensione del fenomeno. Shenzhen concentra oggi circa 2.800 imprese di intelligenza artificiale, con un settore AI che nel 2024 ha generato oltre 360 miliardi di yuan di valore economico. La città ospita inoltre oltre 1.000 aziende core di robotica. Se si considera l’intera filiera robotica allargata — componenti, sensori, software, integratori, automazione, servizi e applicazioni industriali — l’ecosistema supera le 50.000 imprese collegate. È questa densità industriale, più che il singolo campione nazionale, a fare di Shenzhen una delle capitali mondiali della Physical AI.

Anche il valore economico della filiera robotica conferma la velocità della trasformazione. Durante il periodo del 14° Piano Quinquennale cinese, il valore complessivo dell’industria robotica di Shenzhen è passato da 158,2 miliardi di yuan a 242,6 miliardi di yuan. Nel solo 2025, la produzione del settore ha raggiunto un nuovo record, confermando il ruolo della città come piattaforma di riferimento per robotica, automazione, embodied intelligence e manifattura intelligente.

Per le imprese italiane, questa missione ha un significato particolare. L’Italia dispone di un tessuto produttivo straordinario: piccole e medie imprese, distretti industriali, meccanica di precisione, automazione, design, componentistica, capacità artigianale evoluta e forte specializzazione manifatturiera. Ma la nuova competizione globale richiede un salto ulteriore: integrare intelligenza artificiale, robotica, dati, sensoristica, automazione avanzata e sistemi intelligenti nei processi produttivi.

La Physical AI non sostituirà la manifattura. La renderà più intelligente, più flessibile, più produttiva e più competitiva. 

Per questo Shenzhen è oggi un osservatorio essenziale per chi vuole capire dove stanno andando l’industria, le catene del valore e la tecnologia applicata.

La missione ChinaEU non sarà un semplice viaggio di studio. Sarà un percorso di due diligence tecnologica e industriale. 

I partecipanti avranno l’opportunità di incontrare realtà attive nei settori più dinamici della nuova economia industriale: 

• robotica umanoide e industriale, 
• intelligenza artificiale applicata alla manifattura, 
• droni, 
• smart mobility, 
• automazione, 
• logistica intelligente, 
• componentistica avanzata 
• soluzioni per le smart city.

Gli incontri saranno costruiti con un taglio operativo. L’obiettivo non sarà solo capire che cosa fanno queste aziende, ma come innovano, come organizzano la produzione, come scalano le tecnologie, come integrano software e hardware, come costruiscono ecosistemi industriali e quali opportunità possono aprirsi per le imprese italiane in termini di collaborazione, partnership, distribuzione, integrazione tecnologica e accesso a nuovi mercati.

Il punto centrale è che Shenzhen non è forte soltanto perché ospita imprese tecnologiche avanzate. È forte perché ha costruito un ecosistema completo. Università, centri di ricerca, startup, scale-up, fornitori specializzati, investitori, distretti produttivi, piattaforme hardware, laboratori di prototipazione e manifattura avanzata convivono in uno spazio urbano ad altissima densità innovativa. In questo ambiente, l’innovazione viene testata, corretta, prodotta e portata rapidamente sul mercato.

È questa lezione che interessa direttamente l’Italia. 

In un momento in cui l’Europa discute di competitività, produttività, autonomia strategica e rilancio industriale, Shenzhen mostra che l’innovazione non nasce soltanto dalle strategie, ma dalla capacità di eseguire rapidamente, sperimentare continuamente e costruire ecosistemi in cui ricerca, capitale, industria e mercato lavorano insieme.

ChinaEU intende svolgere un ruolo di ponte tra Italia, Europa e Cina in questa fase di profonda trasformazione. 

La missione a Shenzhen si inserisce in una visione più ampia: favorire il dialogo tra imprese, promuovere collaborazioni industriali, facilitare l’accesso a ecosistemi tecnologici avanzati e aiutare le aziende italiane a comprendere con maggiore precisione dove si stanno muovendo i mercati globali.

La missione è pensata per imprenditori, amministratori delegati e responsabili dell’innovazione che non vogliono limitarsi a leggere report sull’innovazione, ma vogliono vedere, toccare e comprendere direttamente le tecnologie, le imprese e gli ecosistemi che stanno ridefinendo la produzione globale.

Per le imprese italiane, partecipare significa guardare il futuro dell’industria non da lontano, ma dal luogo in cui una parte importante di questo futuro viene già progettata, prodotta e sperimentata. Significa comprendere come l’intelligenza artificiale stia diventando infrastruttura operativa del mondo fisico. Significa confrontarsi con un ecosistema che ha fatto della velocità, dell’integrazione industriale e della capacità di esecuzione il proprio vantaggio competitivo.

In una fase in cui la competizione industriale si decide sempre più sulla capacità di integrare AI, hardware, robotica e produzione, comprendere Shenzhen non è più un esercizio di curiosità: è una necessità strategica.

La missione ChinaEU del 16-23 maggio 2026 vuole offrire alle imprese italiane un accesso diretto al futuro industriale che sta emergendo in Asia e un’occasione per trasformare conoscenza, contatti e visione in nuove opportunità di crescita.

Shenzhen non è soltanto una destinazione. È un laboratorio vivente della nuova manifattura intelligente. Per chi vuole capire dove sta andando il mondo, è uno dei luoghi da cui partire.

Per informazioni e manifestazioni di interesse: president@chinaeu.eu

L'articolo “ChinaEU” porta le imprese italiane a Shenzhen, dove la Physical AI diventa industria proviene da Italia nel futuro.

Oltre la crisi del modello familiare: come i multi-agent systems possono salvare e reinventare le PMI italiane

Se l’intelligenza artificiale generativa ci ha illusi che il cambiamento fosse solo una questione di accesso globale all’informazione, l’IA agentiva ci riporta alla realtà del processo. Siamo passati dallo strumento che suggerisce alla tecnologia che esegue. Per il sistema produttivo italiano dove su poco meno di quattro milioni e mezzo di imprese il 95% sono microimprese con meno di 10 addetti e 4,3% sono piccole imprese (meno di 50 addetti), questa non è una rivoluzione tecnica: è un ribaltamento del paradigma di controllo.

Il nodo strutturale. La piccola dimensione: da limite storico a vantaggio latente

Per decenni, la frammentazione dimensionale del tessuto imprenditoriale italiano è stata letta come una condanna. Pochi capitali, scarsa presenza internazionale, processi destrutturati e tramandati per via orale più che documentati. Il confronto con i grandi gruppi industriali stranieri produceva sempre lo stesso verdetto: un paese di artigiani in un mondo che premia le corporation. Questa narrazione, pur storicamente fondata, sconta un errore metodologico profondo: valutare la piccola impresa con la logica della grande industria. La PMI italiana non è una multinazionale mancata è un organismo evolutivo diverso, con vantaggi competitivi reali che la grande dimensione spesso distrugge: velocità decisionale, adattabilità al cliente, qualità relazionale, capacità di custodire saperi tecnici iper-specializzati. On organismo che genera il 40% del PIL, ma in cui c’è un numero enorme di imprenditori e manager over 55 a rischio di ricambio. L’AI agentiva ribalta la gerarchia delle risorse. Un agente autonomo è una funzione aziendale sintetica. Per un manager di una PMI significa poter attivare un ufficio export virtuale, un sistema di controllo qualità predittivo o un’analisi della supply chain senza sostenere i costi fissi e la complessità organizzativa di una multinazionale. Il vantaggio competitivo si sposta dalla “dimensione del capitale” alla “qualità del flusso”: vince chi istruisce l’agente meglio degli altri, non chi ha più dipendenti. Ma questo scenario si realizza solo se la PMI investe nella propria infrastruttura cognitiva: dati strutturati, processi documentati, personale con competenze di supervisione. Un agente AI in un’organizzazione con processi caotici non li ottimizza: automatizza il caos.

La crisi demografica. Il know-how intrappolato: una bomba a orologeria silenziosa

L’Italia affronta una crisi demografica che minaccia la sopravvivenza del know-how artigiano. In molte realtà, dai distretti tessili di Prato e Biella alle officine meccaniche di precisione della Val Seriana, dalle ceramiche di Faenza alle lavorazioni dell’oro di Valenza, il “saper fare” è intrappolato in una forza lavoro che invecchia, senza successori in grado di raccogliere il testimone. Il problema non è solo quantitativo (mancano persone), ma anche qualitativo: manca il trasferimento della conoscenza delle maestranze, che hanno impiegato anni ad affinarla. I manuali operativi, quando esistono, documentano cosa ma quasi mai come ci si arriva: quella sensibilità diagnostica che un tornitore esperto matura nell’arco di una carriera. Il vero problema non è che i giovani non vogliano fare i mestieri artigiani. È che non esiste un sistema capace di trasferire in tempi ragionevoli la complessità di quei mestieri. Qui l’AI agentiva può agire come un archivio dinamico e operativo. Sessioni strutturate di codifica della conoscenza possono creare sistemi che conservano le regole non scritte di un processo produttivo e le rendono accessibili a operatori meno esperti come guide contestuali in tempo reale. Non sostituiscono il maestro artigiano, ma ne moltiplicano la portata formativa: creano una “protesi di competenza” che consente a un giovane manager o tecnico di gestire complessità che prima richiedevano decenni di esperienze sul campo. Un esempio concreto: un’azienda metalmeccanica del bergamasco sta registrando sistematicamente le decisioni diagnostiche dei propri tecnici senior su macchine a controllo numerico, costruendo un dataset che alimenta un agente di supporto alla manutenzione. Il tempo di onboarding dei nuovi tecnici si è ridotto del 40% in 18 mesi.

La transizione più difficile. La fine del controllo diretto 

Il vero scoglio per il manager e l’imprenditore italiano è culturale, non tecnologico. La nostra cultura gestionale affonda le radici nel modello padronale del dopoguerra: l’imprenditore conosce ogni dettaglio del processo, l’occhio del padrone è presidio della qualità e fondamento della fiducia organizzativa. “L’occhio del padrone ingrassa il cavallo” è una filosofia manageriale che in passato ha prodotto risultati eccellenti. Il problema è che questa filosofia scala male e con l’AI agentiva si inceppa del tutto. Un agente autonomo richiede l’esatto opposto del controllo visivo: saper delegare a sistemi non umani obiettivi complessi, definire i limiti entro cui l’agente può muoversi e valutare i risultati in modo sistemico, piuttosto che intervenire nel processo. Questo impone una transizione necessaria: dalla gestione della situazione alla gestione della strategia. Il manager non deve più sapere come si esegue un’attività, ma deve definire con precisione obiettivi, criteri di successo e confini operativi entro cui l’agente può agire, anche se questa transizione è difficile per le criticità strutturali che caratterizzano molte imprese familiari italiane:

• Concentrazione delle conoscenze: spesso solo l’imprenditore ha le relazioni commerciali chiave, e conosce i margini di trattativa non documentati o le logiche produttive non scritte. Questo rende l’azienda fragile sia nel ricambio generazionale, sia nell’adozione di sistemi automatizzati che devono usare dati strutturati per funzionare.
• Resistenza alla trasparenza interna: in molte PMI familiari la condivisione delle informazioni su costi, margini, performance è vissuta come perdita di potere. Ma un agente AI ha bisogno di dati per funzionare: se non ci sono, o sono falsati, produce output inutili o fuorvianti.
• Scarsi investimenti in formazione: la cultura del “si è sempre fatto così” è il vero freno. Non perché la tradizione sia sbagliata, può anche essere un valore aziendale, ma perché impedisce di capire quali processi automatizzare e quali mantenere sotto il controllo dell’uomo.

Non si tratta di scegliere tra uomo e macchina. Si tratta di capire cosa rende insostituibile l’intuizione umana e cosa può essere affidato a sistemi che non si stancano, non si distraggono e non hanno alti e bassi di umore.

Il divario territoriale. Nord e Sud, l’infrastruttura cognitiva come nuovo asse di sviluppo

Le differenze tra Nord e Sud sono spesso focalizzate su infrastrutture fisiche: porti, ferrovie, autostrade, banda larga, … E’ una lettura necessaria ma non sufficiente: l’AI agentiva introduce la nuova dimensione dell’infrastruttura cognitiva, cioè capacità di un sistema produttivo di generare, strutturare, valorizzare e applicare conoscenza in modo sistematico. Un’impresa del Mezzogiorno che opera in un settore artigianale di eccellenza, le ceramiche di Vietri, il corallo di Torre del Greco, il cuoio di Santa Croce sull’Arno, ha un potenziale di mercato globale oggi in gran parte inespresso, non per scarsa qualità, ma perché non ha strumenti per raggiungere il livello che i mercati apprezzano e pagano adeguatamente. L’AI agentiva può colmare questo gap: un agente specializzato nella promozione internazionale, nel customer service multilingue, nella gestione degli ordini e nella logistica può trasformare un laboratorio artigianale con tre dipendenti in un attore capace di operare su Amazon Handmade, Etsy, o su piattaforme B2B internazionali. La condizione abilitante non è tecnologica: è culturale e formativa. Se la cultura informatica di base è scarsa, la sfida del management non risolvere il problema con corsi di software, ma con la semplificazione radicale dell’interfaccia. L’obiettivo è creare sistemi che comunicano in modo naturale e si integrano con la flessibilità necessaria, senza pesanti sovrastrutture burocratiche.

Una roadmap concreta. Un piano di sviluppo adatto a questo contesto

La minaccia non è la tecnologia che avanza: la tecnologia avanza per tutti, indipendentemente dalla volontà. La minaccia è la persistenza di un modello gestionale analogico in un mondo che ha già automatizzato l’esecuzione. Non serve una lista di tools, ma un piano di sviluppo che parte dalla situazione reale delle PMI italiane.

Mappare prima di automatizzare

Il primo passo è un’operazione organizzativa: documentare i processi reali, non quelli che si vorrebbe avere. Chi ogni giorno decide e cosa? Con quali informazioni? Dove sono i colli di bottiglia? Questo lavoro, che può essere fatto da agenti di process-mining, è la precondizione di qualsiasi automazione sensata. Senza di esso, si automatizza il disordine.

Costruire l’infrastruttura dei dati

Gli agenti AI usano dati strutturati. Un’azienda che lavora con fogli Excel non condivisi, e-mail come sistema gestionale e informazioni chiave nella testa dell’imprenditore non è pronta per l’AI agentiva. L’investimento prioritario non è nell’AI, ma in un ERP aggiornato, in un CRM attivo, in un sistema di gestione vero. Solo su queste basi l’agente può costruire valore reale.

Formare i “traduttori strategici”

Le figure più critiche per il prossimo decennio non saranno i programmatore o i data scientist, che le PMI non possono permettersi internamente. È il traduttore strategico: una persona che conosce il business in profondità e sa analizzare i sistemi IA in modo critico e può verificare che gli output siano coerenti con gli obiettivi dell’impresa. Questo profilo può essere formato in tempi abbastanza brevi, se si investono le risorse giuste.

Progettare l’integrazione umano-agente come sistema

L’errore più comune è pensare all’ IA come a un mezzo da affiancare ai processi esistenti. Bisogna invece progettare un sistema integrato, dove si muovono agenti e persone, dove è necessario il controllo umano e dove basta un alert. Questa progettazione richiede competenze di organizational design  oggi scarse, ma che possono essere sviluppate col supporto di consulenti e associazioni di categoria.

Conclusione. Custodire la cultura millenaria nell’era dell’automazione

C’è un rischio che raramente viene nominato nel dibattito sull’IA nelle PMI italiane: il rischio culturale. Non il rischio che la tecnologia distrugga i mestieri: questo può essere gestito. Il rischio più sottile è che adottare strumenti pensati in Silicon Valley o in Cina, porti di fatto ad adottare anche le logiche che ne sono alla base: standardizzazione, scalabilità infinita, de-contestualizzazione del prodotto dal suo luogo di origine e dalla sua storia. Il Made in Italy non è un marchio, è un sistema di valori insiti in pratiche produttive evolute in secoli di interazione tra territorio, cultura, competenze e gusto estetico. Un sistema fragile non perché antiquato, ma perché richiede continuità e trasmissione per sopravvivere. L’AI agentiva, usata con saggezza, può essere lo strumento che preserva quella continuità documentando i saperi prima che si perdano, abbassando le barriere di ingresso ai giovani, liberando gli artigiani da attività a basso valore per concentrarli su quelle ad alto valore. Ma può anche essere lo strumento che accelera l’appiattimento, se la si adotta senza una visione chiara di cosa si vuole proteggere. La domanda che ogni imprenditore italiano dovrebbe porsi nel 2026 non è “come implemento l’AI nella mia azienda?” ma “cosa voglio che la mia azienda sia tra dieci anni, e come l’AI può aiutarmi ad arrivare lì senza perdere quello che la rende unica?” È una domanda di identità prima che di strategia. Ed è, forse, la domanda più importante che il management italiano abbia mai dovuto affrontare.

L'articolo Aziende italiane. L’impresa aumentata: come aiutare la trasformazione delle PMI? proviene da Italia nel futuro.

L’indicatore dell’industria scende a 102 (da 105), mentre il clima d’affari complessivo cala a 97 e il clima dell’occupazione tocca 93. Numeri che, letti insieme a PMI e spread, disegnano una Francia più vulnerabile proprio mentre l’Europa prova a ripartire.

Il dato che conta davvero non è “102”: è il cambio di direzione

A febbraio 2026 l’indicatore di fiducia delle imprese manifatturiere francesi scende a 102 da 105 di gennaio. È un arretramento netto, anche se il livello resta sopra la media di lungo periodo (100).

L’industria non crolla, però perde slancio proprio nelle componenti che anticipano i prossimi mesi: produzione e portafogli ordini. INSEE segnala, infatti, un deterioramento “marcato” delle opinioni su produzione passata e attesa e sui carnets de commandes complessivi.

In un’economia come la Francia, dove il 2026 si apre con una domanda ancora fragile, il rischio non è la recessione “da titolo”, ma un ritmo di crescita troppo lento per sostenere investimenti, occupazione e consolidamento fiscale.

La mappa dei settori: chi tiene e chi si indebolisce

Per capire se è un inciampo o un segnale, vale più la mappa che la headline. Nel report INSEE il quadro aggregato mostra:

• Clima d’affari complessivo: 97 (in calo da 99 circa), sotto la media 100
• Industria: 102 (da 105)
• Servizi: 95 (in calo, sotto media)
• Commercio al dettaglio: 98 (leggero calo, sotto media)
• Costruzioni: 97 (stabile, ma sotto media)
• Clima dell’occupazione: 93 (ancora più distante dalla media)

Questa “tabella mentale” è il vero contenitore-notizia: l’industria resta relativamente migliore, ma il resto dell’economia di mercato si scurisce. E quando servizi e lavoro arretrano insieme, la fiducia diventa un tema trasversale non confinato alle fabbriche.

Finanza: l’economia rallenta mentre la politica dei tassi resta ferma

Sul fronte monetario, la fotografia è quasi paradossale: l’economia manda segnali di raffreddamento, ma la BCE continua a comunicare stabilità. Il tasso sui depositi è al 2% e, secondo un sondaggio Reuters, gli economisti vedono un prolungamento della pausa almeno fino a fine 2026.

Per i mercati, il punto è che una Francia che perde momentum non “porta automaticamente” tassi più bassi. Se l’Eurozona nel complesso regge, la BCE può permettersi di aspettare. E questo sposta il rischio: non più “tassi in salita”, ma tassi fermi abbastanza a lungo da diventare un freno per investimenti e credito.

Lavoro: il dato più delicato è 93

C’è un numero, più degli altri, che merita di essere evidenziato: 93. È il valore dell’indicatore sintetico del clima dell’occupazione, sceso e “nettamente” sotto la media di lungo periodo.

Qui entra in gioco la qualità della crescita. Se la fiducia industriale arretra, ma resta sopra 100, si può parlare di normalizzazione. Se, invece, il lavoro si indebolisce, il rischio è una spirale più subdola: consumi prudenti, servizi sotto pressione, aspettative più fredde e, di conseguenza, investimenti rinviati.

I PMI flash di febbraio, pur essendo una metrica diversa, vanno nella stessa direzione: Francia vicina alla stagnazione, con domanda debole e nuovi ordini in calo.

Tecnologia e industria: non basta “produrre”, serve vendere (e soprattutto esportare)

Il passaggio più interessante del momento è che la produzione può anche reggere, ma ciò che si deteriora è il cuore commerciale: ordini e prospettive. Questo, nel 2026, è particolarmente rilevante per i settori dove la Francia vuole giocare una partita industriale “alta”: digitalizzazione manifatturiera, semiconduttori europei, aerospazio, difesa, infrastrutture energetiche.

Senza domanda, la tecnologia non fa miracoli. L’innovazione accelera la produttività, ma non sostituisce il mercato. Ed è proprio nei cicli di rallentamento che si vede la differenza tra chi ha filiere robuste e chi vive di picchi.

Green e transizione: la domanda debole rende la transizione più politica che economica

Quando la fiducia cala, gli investimenti “green” diventano più dipendenti da tre fattori: incentivi, costo del capitale e visibilità normativa. Con tassi fermi, ma non bassi e con una domanda interna che non dà certezze, la transizione rischia di scivolare da progetto industriale a dossier politico: si fa ciò che è finanziabile e difendibile nel breve, non sempre ciò che sarebbe ottimale nel lungo.

Questo non significa stop alla transizione: significa che la velocità non la decide più solo la tecnologia, ma la combinazione tra finanza pubblica e fiducia privata.

Geopolitica e rischio-Paese: la Francia resta “core”, ma la fiscalità entra nel radar

Sul fronte geopolitico-finanziario, la Francia non è un Paese periferico: è una colonna dell’Eurozona. Eppure la sensibilità degli investitori ai fondamentali fiscali è tornata un tema. La Cour des Comptes ha avvertito che la leva delle tasse è “esaurita” e che saranno inevitabili scelte sul lato della spesa, con un quadro di deficit e debito che rende il Paese più esposto a shock di fiducia.

Qui la fiducia delle imprese diventa anche un indicatore politico: se l’economia rallenta mentre la finanza pubblica è sotto tensione, lo spazio per “comprare tempo” si restringe.

La Francia non è in crisi, è in bilico. Ed è peggio (per i decisori)

Il messaggio di febbraio 2026 non è “allarme rosso”. È più sofisticato, e proprio per questo più scomodo: la Francia è in bilico tra una normalizzazione industriale e un indebolimento più ampio di servizi e lavoro. L’indice a 102 dice che l’industria non è malata. Il clima d’affari complessivo a 97 e il lavoro a 93 suggeriscono però che il Paese sta entrando in un tratto di strada dove la crescita non basta a risolvere i problemi che si è portato dietro.

In questa fase, il vero rischio non è un crollo improvviso, ma una economia che si muove troppo lentamente: abbastanza stabile da evitare la crisi, abbastanza debole da rendere più difficile tutto il resto (transizione green, strategia tecnologica, gestione del debito, coesione sociale).

E in Europa, oggi, la velocità non è un lusso: è il differenziale competitivo.

L'articolo Francia, fiducia imprese giù di 3 punti: industria a 102 (da 105) e clima generale a 97 proviene da Italia nel futuro.

Il Prof. Stefano Re Fiorentin del Politecnico di Torino, protagonista della seconda tavola rotonda al convegno “Due colonne per ridare competitività all’industria dell’auto in Europa” tenutosi il 29 novembre 2025 presso l’Aula Magna del Politecnico e organizzato da CAReGIVER in collaborazione con l’ateneo, offre una visione strategica sul futuro dell’automotive italiano ed europeo.

Fiorentin, da noi intervistato, propone una riflessione strategica e propositiva sul rilancio dell’industria automotive in Italia e in Europa, individuando le leve competitive e le azioni concrete necessarie per recuperare leadership nel mercato globale.

Un contributo illuminante per chi vuole comprendere le strategie di rilancio del settore e le opportunità per riposizionare l’automotive europeo come protagonista dell’innovazione e della competitività industriale.

L'articolo Intervista al Prof. Stefano Re Fiorentin: come rilanciare l’industria auto in Italia e Europa proviene da Italia nel futuro.

La manifattura europea cresce per l’ottavo mese consecutivo, ma resta sospesa tra stagnazione e incertezza. Ordini fermi, occupazione in calo e fiducia debole disegnano il volto di una ripresa senza slancio, dove la produzione tiene, ma il motore della domanda resta spento.

Otto mesi di crescita non bastano a parlare di ripresa.
Il PMI manifatturiero HCOB Eurozone, diffuso da S&P Global, si è attestato a 50,0 punti in ottobre: una cifra simbolica, perché segna stagnazione pura, nessun miglioramento rispetto a settembre (49,8).
Dopo un anno e mezzo di contrazione, la produzione europea sta lentamente risalendo, ma senza forza propulsiva.
È un’espansione in apnea: le fabbriche lavorano, i macchinari girano, ma gli ordini restano fermi e l’occupazione continua a calare.

A prima vista, il dato sembra rassicurante: otto mesi di espansione consecutiva non si vedevano dal 2021. Ma guardando sotto la superficie, emergono tensioni profonde: una ripresa senza domanda, sostenuta più da riduzione di scorte e micro-efficienze produttive che da nuovi ordini.

Il Sud Europa guida, ma il Nord resta la zavorra

Il quadro geografico dell’industria europea racconta due realtà parallele.
Nel Sud Europa, la manifattura tiene viva la fiammella della crescita: Grecia (53,5) e Spagna (52,1) registrano i risultati migliori, seguite dai Paesi Bassi (51,8) e dall’Irlanda (50,9), seppur in rallentamento.
Al contrario, il cuore storico dell’industria continentale — Germania, Francia, Austria — resta sotto quota 50, segno di contrazione.
L’Italia (49,9) sfiora la soglia neutra, sospesa tra stagnazione e ripartenza.

La divergenza è significativa: il Sud cresce per effetto di un’industria più snella, agile e meno dipendente dall’export intraeuropeo. Il Nord, invece, soffre di una domanda interna debole, di un’industria automobilistica in difficoltà e di un rallentamento globale che pesa sulle esportazioni.
È la fotografia di un continente industrialmente diviso: da un lato chi resiste per inerzia, dall’altro chi si reinventa per necessità.

Produzione in lieve aumento, ma senza nuovi ordini

Il dato più inquietante è il disallineamento tra output e domanda.
La produzione cresce, seppure lentamente, da otto mesi consecutivi, ma gli ordini restano stagnanti.
In tre anni e mezzo, la domanda di beni europei è aumentata una sola volta, ad agosto 2024.
Da allora, anche le nuove commesse estere, incluse quelle intra-eurozona, si sono ridotte per il quarto mese consecutivo.

Il messaggio è chiaro: si produce di più, ma non si vende di più.
Le imprese stanno lavorando per svuotare magazzini, ridurre inventari e mantenere operativa la filiera, non per rispondere a una domanda crescente.
Questo tipo di crescita “a vuoto”, sostenuta più dall’offerta che dal mercato, non è sostenibile nel medio periodo: genera fatturato nel breve, ma non margini né occupazione stabile.

Occupazione in calo: la ripresa che non crea lavoro

Sul fronte dell’occupazione, ottobre ha segnato un altro mese di tagli netti.
È quasi due anni e mezzo che l’industria europea riduce personale, mese dopo mese.
A ottobre, la contrazione si è accentuata leggermente, toccando il ritmo più rapido da giugno.

Le imprese tagliano perché la domanda è debole e l’incertezza alta.
Molte scelgono di difendere la produttività riducendo la forza lavoro piuttosto che accumulare costi fissi in eccesso.
Un segnale di prudenza, ma anche un freno per la domanda interna: meno occupazione significa meno reddito disponibile, e meno reddito significa meno consumi.
Il rischio è un circolo vizioso: produzione senza occupazione, occupazione senza consumo, consumo senza crescita.

Scorte in caduta e forniture più lente

L’intera catena industriale continua a smaltire scorte.
Le aziende riducono magazzini di materie prime e prodotti finiti a ritmi superiori alla media, mentre gli acquisti di input, dai metalli ai componenti elettronici, scendono per il 40° mese consecutivo.
Un dato storico: mai un ciclo di contrazione così lungo.

Paradossalmente, però, i tempi di consegna dei fornitori si allungano.
È l’effetto combinato di tensioni logistiche, scarsità di semiconduttori e incertezza geopolitica (dal Mar Rosso all’Est Europa), che continuano a disturbare la catena di approvvigionamento.
Il risultato è un mercato che lavora su scorte minime, con costi più alti e margini più stretti.

Nel breve periodo, il “destocking” sostiene la produttività. Ma se la domanda non riparte, rischia di trasformarsi in un boomerang: magazzini vuoti e ordini futuri in ritardo.

Prezzi fermi, ma margini sotto pressione

Sul fronte dei prezzi, ottobre ha mostrato stabilità dei costi di acquisto dopo un lieve calo a settembre.
Tuttavia, per la prima volta da aprile, le imprese hanno aumentato i prezzi di vendita: un rialzo marginale, più simbolico che sostanziale.
La maggior parte dei produttori europei non ha spazio per aumenti significativi, il mercato non li assorbirebbe.
La conseguenza è un’erosione dei margini e un incentivo a ridurre ulteriormente i costi, anche tagliando occupazione o investimenti.

Questo equilibrio precario tra stabilità dei costi e debolezza della domanda tiene per ora l’inflazione sotto controllo, ma rischia di comprimere la capacità d’investimento dell’industria proprio quando servirebbero innovazione e riconversione green.

Fiducia industriale: ottimismo in frenata

Nonostante tutto, i produttori europei restano moderatamente ottimisti: la maggioranza prevede un aumento dell’output entro i prossimi dodici mesi.
Ma il livello di fiducia si è ridotto per il secondo mese consecutivo e rimane inferiore alla media storica.
La prudenza è evidente: l’incertezza geopolitica, i tassi d’interesse ancora elevati e la debolezza della domanda cinese pesano sulle aspettative.

Le imprese europee, oggi, non pianificano una ripresa: la attendono.
È una fiducia passiva, non proattiva. Più speranza che visione.

De la Rubia: “Una ripresa fragile e disomogenea”

Secondo Cyrus de la Rubia, capo economista di Hamburg Commercial Bank, “possiamo parlare al massimo di un germoglio di ripresa”.

“La produzione cresce, ma non accelera. La domanda resta piatta. Le aziende tagliano personale per difendere i margini. I colli di bottiglia nelle forniture, specialmente di semiconduttori, prolungano i tempi di consegna e pesano su settori chiave come automotive e meccanica”.

De la Rubia individua un’Europa manifatturiera a geometria variabile: “Fragile in Germania, recessiva in Francia, debole in Italia, solo moderatamente positiva in Spagna. La tensione politica in Francia — aggiunge — sta incidendo sulla fiducia e riducendo la domanda per beni industriali anche nei Paesi partner”.

Sullo sfondo, il ciclo delle scorte continua a contrarsi “senza segnali di inversione. Le aziende non accumulano perché non si fidano del mercato”.

Oltre il dato: la nuova vulnerabilità industriale europea

La fotografia che emerge è quella di un’Europa industriale che tiene, ma non avanza.
Il continente resta un colosso manifatturiero, ma il modello su cui si è retto per decenni — export, energia a basso costo, supply chain globali affidabili — sta scricchiolando.
L’aumento dei costi logistici, la digitalizzazione a metà, la concorrenza asiatica e le transizioni green non ancora assorbite stanno ridisegnando la mappa industriale europea.

La ripresa del 2025 somiglia a un equilibrio precario: si produce, ma non si investe. Si esporta, ma con margini sempre più sottili. Si assume, ma con contratti brevi e incerti.
È una ripresa senza trazione, più simile a un rimbalzo tecnico che a un ciclo economico vero e proprio.

Una ripresa da reinventare

L’industria europea si trova in un punto di flesso storico.
Non basta più “tenere”, serve reinventarsi.
Una manifattura basata su costi bassi e domanda esterna non è più sostenibile in un mondo di transizioni verdi, reshoring e tensioni geopolitiche.
Occorre un nuovo modello fondato su innovazione, resilienza e domanda interna di qualità.

La sfida è duplice: non solo uscire dalla stagnazione, ma costruire un’economia industriale capace di crescere in modo organico, stabile e sostenibile.
L’Europa non può più contare solo sui dati trimestrali per misurare la propria forza.
Deve tornare a chiedersi che tipo di crescita vuole e per chi.

Perché crescere a ritmo zero non è stabilità. È un modo elegante di chiamare la fragilità.

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Verso una nuova architettura climatica europea: transizione, compensazioni e competitività industriale nel Green Deal 2.0

La Commissione Europea ha presentato ufficialmente una proposta per ridurre del 90% le emissioni nette di gas serra entro il 2040 rispetto ai livelli del 1990. Il target, parte della roadmap per raggiungere la neutralità climatica entro il 2050, introduce per la prima volta un elemento di flessibilità regolatoria che potrebbe ridefinire gli equilibri tra transizione ecologica, competitività industriale e diplomazia climatica internazionale.

Obiettivo 2040: una svolta strategica e politica

La proposta, pubblicata dalla Commissione oggi, rappresenta un passaggio cruciale nella costruzione della strategia climatica post-2030 dell’Unione Europea, superando il precedente traguardo intermedio del -55% entro il 2030. Il nuovo target del -90% si configura come un elemento cardine nel Green Deal Europeo, ma con un’impostazione più pragmatica rispetto al passato.

Per la prima volta, infatti, la Commissione ammette il ricorso a crediti di carbonio internazionali, consentendo agli Stati membri di acquistare quote da Paesi in via di sviluppo e di contabilizzarle fino a un massimo di 3 punti percentuali del target 2040.

Flessibilità e compensazioni: nuova governance del carbonio

Il meccanismo di compensazione proposto segna una discontinuità con le politiche climatiche europee precedenti, che avevano fatto del principio di riduzione domestica un pilastro identitario. Secondo la proposta, i crediti esterni dovranno comunque rispettare criteri stringenti di addizionalità, trasparenza e verifica, e potranno essere impiegati esclusivamente per compensare le emissioni residue in settori difficilmente decarbonizzabili.

Questa apertura rappresenta un segnale politico importante verso:

• una integrazione più ampia dei mercati del carbonio globali
• una maggiore flessibilità per l’industria europea
• una leva di finanza climatica per supportare la transizione nei Paesi emergenti.

Impatti per industria, finanza e diritto dell’innovazione

La proposta introduce implicazioni rilevanti su più fronti:

• Industria e manifattura: la possibilità di compensazione attenua il rischio di delocalizzazione (carbon leakage) e offre un buffer per settori strategici come acciaio, cemento, chimica e trasporti pesanti.
• Mercati finanziari: l’apertura ai crediti internazionali può stimolare il mercato volontario del carbonio, rafforzando l’interesse verso strumenti finanziari legati alla decarbonizzazione (green bonds, transition finance).
• Politica industriale: il pacchetto si allinea con la strategia Net-Zero Industry Act, rafforzando le sinergie tra obiettivi climatici e capacità produttiva europea nel settore clean tech.
• Diritto dell’innovazione: si delinea un contesto normativo più favorevole a soluzioni tecnologiche ibride, tra mitigazione e compensazione.

Geopolitica e negoziato istituzionale

La proposta dovrà ora essere negoziata e approvata dal Parlamento Europeo e da una maggioranza qualificata degli Stati membri, in un contesto istituzionale sensibile: il nuovo Parlamento eletto a giugno 2024 ha mostrato un orientamento più frammentato sul tema climatico, con crescenti tensioni tra obiettivi ambientali e costi sociali della transizione.

In parallelo, il ricorso ai crediti internazionali apre un fronte geopolitico delicato, in cui l’UE dovrà:

• evitare accuse di “green colonialism” o offsetting opportunistico
• garantire che i fondi generati contribuiscano realmente allo sviluppo sostenibile dei Paesi beneficiari
• presidiare i nuovi standard globali di integrità dei crediti di carbonio (inclusi quelli definiti da ICVCM, VCMI, ISO e Articolo 6 dell’Accordo di Parigi).

Verso un nuovo equilibrio climatico europeo

Il target -90% al 2040, con flessibilità incorporata, rappresenta una svolta nella regolazione della transizione ecologica europea: non solo un obiettivo ambientale, ma un atto di governance industriale, diplomazia verde e realismo economico. Il dossier climatico si conferma come una delle leve più strategiche della politica europea, con effetti trasversali su tecnologia, supply chain, investimenti e sicurezza energetica.

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