Londra lancia un piano nazionale per formare e assumere centinaia di migliaia di professionisti dell’energia pulita: cinque nuovi college, percorsi di riconversione, tutele sul lavoro e una rotta chiara verso un’economia elettrica e decarbonizzata.

Obiettivo: 860.000 posti nel settore entro il 2030, spinti da investimenti pubblici-privati superiori a 30 miliardi di sterline l’anno entro il 2035. Dal nucleare all’eolico offshore, dal fotovoltaico alle reti digitali: il Regno Unito prova a trasformare la transizione in politica industriale, inclusione sociale e nuova competitività.

Un Paese che torna a scommettere sulla manifattura del futuro

L’annuncio del governo britannico segna una discontinuità storica. Dopo due decenni in cui la finanza e i servizi hanno fatto da baricentro, Londra rimette il lavoro tecnico e industriale al centro di una strategia nazionale. Il piano non si limita a “creare posti”: ricostruisce competenze, riallinea scuola e impresa, ridisegna filiere in cui l’energia non è solo commodity, ma infrastruttura di sovranità.
Cinque nuovi Clean Energy Colleges formeranno saldatori, elettricisti, installatori fotovoltaici, tecnici di turbine eoliche, operatori di rete, specialisti di nucleare e idrogeno. In parallelo, una rete nazionale di matching collegherà i corsi alle assunzioni reali, riducendo il mismatch che da anni frena l’industria.

Dalla deindustrializzazione alla riconversione: il ritorno dei distretti

Il Paese che ha inventato la Rivoluzione Industriale tenta ora di guidare la rivoluzione post-fossile. Non più carbone, ma elettroni: eolico offshore nel Mare del Nord, solare su larga scala, rafforzamento del nucleare (da Hinkley Point C a nuove linee), reti intelligenti e accumuli.
Le geografie del lavoro cambiano: Humber, Teesside, Tyne, Highlands tornano ad attrarre cantieri e investimenti. Stabilimenti che un tempo producevano acciaio o componentistica per l’auto si riposizionano su pale eoliche, fondazioni jacket, inverter, quadri elettrici, sistemi di controllo. È un riuso industriale che non cancella la memoria dei territori, ma la aggiorna, unendo saperi manuali e ingegneria digitale.

La leva decisiva: formazione come infrastruttura critica

Se ogni megawatt richiede squadre competenti in campo, la formazione diventa infrastruttura tanto quanto una sottostazione o un cavidotto. Il piano prevede percorsi modulari, apprendistati retribuiti, laboratori su linee reali, certificazioni portabili tra settori (oil & gas → eolico offshore, termo → nucleare), aggiornamenti continui sulle norme di sicurezza.
Non è solo upskilling: è mobilità sociale intelligente. I programmi includono ex detenuti, NEET, disoccupati di lungo corso, con tutoraggio e placement per ridurre l’attrito dell’ingresso. Per i lavoratori del Mare del Nord, la riconversione non è un downgrade: trasferiscono competenze rare — metallo, saldature speciali, manutenzione in ambienti ostili — nei cantieri green, dove valgono oro.

Obiettivo 2030: 860.000 posti e un ecosistema che regge i cicli

Raddoppiare l’occupazione del settore a 860.000 unità entro il 2030 implica una pipeline di progetti prevedibile e finanziabile. Il governo punta a più aste rinnovabili stabili, PPA a lungo termine per dare visibilità alla domanda, e una governance delle reti che anticipi i colli di bottiglia (connessioni, autorizzazioni, supply chain).
La qualità del lavoro è parte del disegno: fair pay, sicurezza, contrattazione come condizioni per accedere ai fondi pubblici. È un segnale alle comunità: la transizione non è precarietà “verniciata di verde”, ma carriere tecniche solide, con crescita salariale e specializzazioni riconosciute.

Perché il green è politica industriale (e non solo clima)

Decarbonizzare la generazione elettrica entro il 2030 significa tagliare volatilità e importazioni di fossili, stabilizzare i costi e dare elettricità pulita e prevedibile a data center, manifattura avanzata, chimica, mobilità elettrica. È la base per nuova competitività e attrazione di capitali.
Dopo lo shock prezzi del 2022, il messaggio è chiaro: il green non è un lusso etico, è assicurazione macroeconomica. E se l’energia diventa infrastruttura di potere, il Paese non può permettere che competenze e filiere siano interamente importate: vanno costruite in casa, con standard e know-how esportabili.

Nucleare, eolico, solare, reti: la quadratura tecnica del piano

La transizione britannica poggia su quattro pilastri operativi:

• Nucleare: mantenere in carreggiata i progetti in costruzione e accelerare i modulari (SMR), con filiere locali per componenti critici e cicli di manutenzione che richiedono competenze stabili per decenni.
• Eolico offshore: consolidare la leadership europea, spingere sul floating per fondali profondi, integrare porti e cantieri con logistica dedicata e formazione HSE avanzata.
• Solare utility-scale e rooftop: catena installativa capillare, standardizzazione dei cantieri, professionalizzazione del mercato domestico (ispezioni, O&M, revamping).
• Reti e accumuli: pianificazione “grid-first”, nuovi cavidotti, sottostazioni digitali, storage elettrochimico e meccanico (batterie, pompaggio), demand response e flessibilità di sistema.

Senza una rete che assorbe e instrada, ogni gigawatt resta sulla carta: per questo National Grid e DNO saranno coprotagonisti, con programmi di recruiting dedicati (lineworkers, protezioni, SCADA, cybersecurity OT).

Inclusione e consenso: la transizione che parla alle persone

La promessa del piano è anche civica: l’energia pulita deve creare opportunità visibili nelle comunità, non solo nelle statistiche. Cantieri che assumono localmente, programmi scuola-lavoro, borse per chi rientra in formazione, incentivi alla diversità nei team tecnici e manageriali.
Per evitare backlash, la comunicazione deve essere trasparente: tempistiche realistiche, benefici misurabili (bollette, occupazione, indotto), indicatori pubblici su sicurezza, qualità, progressi. L’accountability — non gli slogan — costruisce fiducia.

Regia e metriche: come si rende il piano anti-fragile

Ogni strategia, per resistere al tempo e alla politica, ha bisogno di una regia solida e di strumenti di verifica trasparenti. Senza numeri pubblici, obiettivi misurabili e un linguaggio comune tra istituzioni, imprese e lavoratori, anche il miglior piano rischia di dissolversi in un elenco di buone intenzioni.
Il successo della transizione britannica dipenderà da una governance basata sui dati, capace di adattarsi e correggersi in corsa.

Tre leve possono trasformare il piano da dichiarazione a sistema operativo:

1. Dashboard pubblica trimestrale
Un quadro aggiornato e accessibile con indicatori chiave: assunzioni effettive, ore di formazione completate, tasso di collocamento dei diplomati, sicurezza sul lavoro, cantieri avviati e tempi medi di connessione alla rete.
Non solo per monitorare i progressi, ma per costruire fiducia e accountability, rendendo la transizione un processo misurabile e non una promessa politica.

2. Contratti per differenza sul lavoro
Sul modello dei CfD per le rinnovabili, lo Stato potrebbe introdurre meccanismi premianti per le imprese che superano target di occupazione stabile, tutele sindacali e qualità contrattuale.
Un modo per allineare incentivi economici e obiettivi sociali, trasformando l’occupazione non in costo di progetto ma in metrica di successo industriale.

3. Standard di interoperabilità delle competenze
Uniformare certificazioni e profili professionali tra college, aziende e organizzazioni sindacali consentirebbe di rendere le competenze realmente portabili tra regioni e settori: dall’oil & gas all’eolico offshore, dal nucleare all’idrogeno.
Una cornice nazionale condivisa ridurrebbe la frammentazione del mercato del lavoro e aumenterebbe la resilienza del sistema formativo nel lungo periodo.

In sintesi, la forza del piano britannico non risiederà solo nei miliardi investiti o nelle turbine installate, ma nella capacità di misurare ciò che conta — persone formate, lavori di qualità, progetti consegnati — e di farlo alla luce del sole.

La dignità come nuova infrastruttura industriale

La scommessa britannica non riguarda solo megawatt e chilometri di cavo: riguarda la dignità del lavoro come infrastruttura invisibile di un Paese che vuole tornare a produrre futuro. Se la transizione diventerà carriere stabili, comunità riattivate, competenze esportabili, il Regno Unito non avrà solo decarbonizzato la rete: avrà riallineato economia, società e senso del progresso.
Il rischio, al contrario, è un green fatto di annunci e cantieri intermittenti, con mestieri rari pagati a intermittenza e filiere catturate altrove. La differenza la farà la cura dei dettagli: corsi che formano davvero, cantieri che assumono davvero, reti che connettono davvero.

In un mondo in cui il potere si misura sempre più in chilowattora affidabili e mani competenti, la rivoluzione verde del Regno Unito sarà credibile se saprà trasformare l’energia in crescita condivisa. Non basta accendere più turbine: bisogna accendere più destini. E farlo bene, insieme, a partire da ora.